利害關係人專區

    利害關係人互動摘要

    (108年利害關係人之溝通情形已於108.12.19董事會中報告)

    利害關係人

    2019年 利害關係人關切議題

    溝通方式與管道

    溝通頻率

    我們的回應

    報告書對應章節

    客戶

    產品品質/價格/交期

    定期與客戶召開業務檢討會議

    一季或半年一次

    針對客戶指出的問題,我們積極改善和回應並納入管理

    重視產品責任與品質管理

    研展 / 工程能力

    定期與客戶召開業務檢討會議

    一季或半年一次

    針對客戶指出的問題,我們積極改善和回應並納入管理

    重視產品責任與品質管理

    限用物質管理

    由客戶提供須符合的限用物質列表

    依客戶要求

    針對客戶提出的限用物質與須符合的日期,緯創將納入管理並按照要求執行

    產品永續設計與開發

    綠色產品

    由客戶提供須符合的綠色產品規格

    依客戶要求

    針對客戶提出的規格,緯創將納入產品設計

    產品永續設計與開發

    創新產品

    與客戶進行創新產品的需求溝通會議或郵件討論

    依客戶要求

    針對客戶提出的創新需求,緯創將納入產品設計

    創造產品高附加價值

    供應鏈管理

    客戶提供採購指引、問卷或參與針對特定議題的會議或稽核

    依客戶要求

    針對客戶提出的環境和社會責任要求,在引進新供應商時即將有害物質製程管制及社會責任管理納入評鑑,並簽署相關的聲明書

    供應商社會責任管理

    員工

    年度目標設定說明會(Kick-off meeting)

    召開年度目標設定說明會鼓勵員工參與

    每年一次

    年度的目標設定說明會更直接的讓員工了解公司的年度目標與期望

    重視內部溝通管道,傾聽員工聲音

    各事業單位營運說明會(Staff meeting)

    召開營運說明會,指定管理階層的員工參與

    每月一次

    定期的事業單位營運說明會讓溝通更直接並讓管理階層的員工了解公司狀況

    重視內部溝通管道,傾聽員工聲音

    主管訓練

    依照當年新任主管人數辦理新任主管訓練,使新任主管能夠更快的熟悉主管職務及身分

    視當年新任主管人數,每季一次

    定期的新任主管訓練,讓新任主管能迅速熟習相關業務及職責,縮短磨合期

    人才培育與職涯發展

    新進員工輔導

    於報到當日皆會進行新人訓練,每半年舉行新人座談會了解新人入職以來的狀況及其相關建議

    新進人員入職當日即進行新人導引課程,報到後一週後進行新進人員滿意度調查,報到一個月內進行新進人員訓練,每半年舉辦一次新人座談會

    報到當天的新人訓練讓員工能更快了解公司,且定期的新人座談會能讓我們了解新近員工會遇到的各種狀況,更能即時給予協助

    人才培育與職涯發展

    主管輔導與溝通

    定期訓練主管溝通與輔導技巧,同時要求主管與單位同仁進行一對一面談,促進主管與部屬間的關係及了解

    每月一次

    定期的一對一面談,能促進主管與部屬間的關係

    重視內部溝通管道,傾聽員工聲音

    績效溝通

    每半年考績評核前,主管須與部屬進行考績晤談,讓主管及同仁雙方皆能了解績效達成狀況

    每半年一次

    定期的績效面談,讓主管及同仁雙方皆能了解考績改善方向

    重視內部溝通管道,傾聽員工聲音

    福利活動計劃與預算決議及執行

    台灣地區辦公區成立福委會,每季辦理福委會會議審查福委會舉辦的相關關活動

    每季一次

    定期的福委會會議讓福委會的活動更能被掌握

    社會參與、關懷社會

    勞資會議(員工關係促進委員會)

    員工可藉由各單位的員工關係促進委員會代表於會議中反映相關意見

    每季一次

    藉由各單位的員工關係促進委員會代表反映員工提供的各種意見,讓員工的意見能夠被聽見且被回應

    重視內部溝通管道,傾聽員工聲音

    員工健康關懷

    與健康管理中心或醫院協同辦理員工健康檢查

    每年一次

    每年的公司全員健康檢查,讓員工能掌握本身的健康狀況

    掌握本身的健康狀況、關懷員工健康、提供安全的工作環境

    供應商

    供應商之綠色採購要求事項

    綠色產品管理 (GPM) 系統

    半年一次

    要求供應商遵從緯創供應商之綠色採購要求事項

    供應商社會責任管理

    風險供應商之溫室氣體盤查報告

    廠商問卷平台 (SQP) 系統

    每年一次

    要求風險供應商提供溫室氣體盤查報告

    供應商社會責任管理

    風險供應商之企業永續與社會責任稽核

    現場實地稽核

    每年一次

    現場實地執行風險供應商之企業永續與社會責任稽核

    供應商社會責任管理

    供應商企業永續與社會責任

    供應商研討會

    每年一次

    要求供應商遵從緯創的企業永續與社會責任

    供應商社會責任管理

    供應商價格競爭力、持續平穩的供給

    緯創團隊協力夥伴會議

    每年一次

    要求供應商符合價格競爭力、持續平穩的供給

    供應商社會責任管理

    股東/ 投資機構

    公司治理

    公司財務報告(季/年)、公司年報、法人說明會、股東會、投資人會議、公開資訊觀測站重大訊息、企業永續報告書及公司網站

    定期或不定期

    持續透過前述溝通管道向投資人揭露公司治理相關訊息

    財務績效與獲利能力

    依據國際會計準則編制相關財務報表,並針對各期財務數字進行分析與說明

    營運策略與展望/產業變化

    說明公司短中長期的營運目標與投資策略

    股利政策

    說明公司股利政策與影響發放金額之因素

    證券主管機關

    營運之效果及效率

    公文往來

    不定期

    依法遵循主管機關之要求並定期申報

    報導具可靠性、及時性、透明性及符合相關規範

    公司網站及公開資訊觀測站

    不定期

    依法遵循主管機關之要求並定期申報

    相關法令規章之遵循

    問卷及宣導說明會

    不定期

    依法遵循主管機關之要求並定期申報

    非營利組織/ 社區(含環境及公益團體)

    對環境、特色教育的關切與支持度

    現勘、專案會議、半年/年度報告

    不定期

    ‧符合基金會宗旨之專案,以委辦或贊助支持方式推動

    ‧號召企業志工投入參與

    緯創人文基金會

    社會公益

    舉辦各類型式公益連結,透過公益活動、網利網「公益區執行並推廣緯創人參與公益活動。

    公益專案:不定期

    捐血活動:每季二次

    網利網「公益區」:每日可參與

    ‧持續透過公益活動舉辦深耕同仁和公益活動之連結

    台灣電子科技製造業者在減碳與再生能源使用的表現

    評比報告,電子郵件和會議。

    不定期 (2019 年: 3次)

    ‧持續提高再生能源使用比例

    氣候變遷與能源管理

    媒體

    營運績效、產品創新及技術發展、永續發展策略

    藉由營收、財務報告、線上法說會、公司網站、記者會、新聞稿傳達和溝通

    每月營收 : 12次

    財務報告: 4次

    記者會: 不定期

    ‧以公開透明原則,提供對外資訊與說明

    其他- 董事(含獨立董事)

    營運績效、永續發展與核心競爭力

    董事會

    2019 年舉行 7 次

    提供董事會出席狀況於每年股東會年報和公開資訊觀測站

    公司治理

    其他-獨立董事

    營運績效、永續發展與核心競爭力

    審計委員會

    2019 年舉行 5 次

    提供審計委員會出席狀況於每年股東會年報和公開資訊觀測站

    公司治理








    利害關係人聯絡資訊

    緯創資通股份有限公司 公共關係

     

    周文玲

    電話 : (02)6612-2133

    Email : Joyce_WL_Chou@wistron.com

     

    梁惠明

    電話 : (02)6612-1952

    Email : Mike_Liang@wistron.com

     

    地址 : 台北市11469內湖區行善路158號

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